某公司选人用人工作汇报材料

　　公司现有领导干部20人，其中领导班子7人，中层正职7人，中层副职3人。今年选拔任用干部2人，其中：总经理助理1人，中层副职1人。
　　一、选人用人方面主要做法
　　1.规范制度，严格选拔。
　　201x年根据集团有关选人用人的工作要求，公司重新修订了《干部管理暂行办法》，进一步明确了公司中层干部选拔任用、培养、考核等方面的规定。对新选拔任用的干部，严格按照组织选拔任用程序，提交党委会议决策前，事先征求公司纪委的意见，经公司党委会议集体讨论确定后进行任前公示，公示无异议，依照法定程序办理任职手续。通过组织考察、征求群众意见等环节，确保公司选人用人工作公正合规。
　　2.加强教育，强化监督。
　　对新提拔任用的干部组织实施任职廉政谈话，公司党委书记、纪委书记从关心爱护、严格要求的角度出发，通过谈话沟通，使我们新提任的干部，在党风廉政建设方面开好头、起好步，在新的岗位上不掉队、走正路，做一名让组织满意、员工满意的干部。同时，公司还强化干部日常管理，有针对性地进行工作谈话、经常性提醒，防微杜渐，促使干部不断加强自身修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。
　　为保证选拔任用干部的严肃性，公司选拔、考察、任用过程中积极听取群众意见，认真落实群众对选人用人工作的知情权、参与权和监督权，有效防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，从而进一步严格干部选拔任用监督工作，真正做到用科学的制度、民主的方法、良好的作风和严格的纪律把人选好用好。
　　3.重视培养，加强管理。
　　公司重视对年轻干部的培养，积极鼓励相关人员参加学历学业提升以及集团举办的各类年轻干部进修班，进一步提高年轻干部的战略思维能力、经营管理能力和执行能力。公司连续三年邀请了常年法律顾问浙……