各位领导,各位同事:
我是综合部XX,除了个别同志,我就算是公司的新人了,只是这个新人年纪大了点,就像当代流行的剩男剩女到末了终于成家一样,是个大龄新人!
我真正进入公司是20XX年底,进入公司之后,在公司原有基础上主要进一步理顺、规范了公司的内部管理制度;规范公司人事档案管理工作;进一步加强了公司文件、简报、信息等公文制作的规范和质量管理;规范了公司员工合同管理;协助公司各部门完成公司整体搬迁;完成公司新县城营业厅VI导入工作和开业事宜;为公司经营班子提供相关政策、法律支持等工作。
我应聘参加过,也聘过别人,但是今天参加的是综合部副经理的竞聘还是大姑娘上轿头一回,而且还是老姑娘上花轿头一回!
说句实在话,竞聘综合部副经理这个竞聘演讲不好讲,原因很简单,综合部事情太杂,搞过办公室的人都知道,办公室还有个称谓叫“不管部”,意思是,凡是其他部门不管或者不想管的都归你管,权力大得很!想讲清一二三很难,所以只有换个方式来讲我今后工作思路:
因为事情多工作杂,综合部管理者必须要从纷繁的具体事务中跳出来,要从众多的办文、办会、办事中找到规律性的东西,抓住要点,这个要点就是:规范。就是要有明文规定的标准,或者说是按照既定的目标、规范的要求进行操作,使某一行为或活动达到或超越规定的标准。这里边有两个意思:一个是过程一个是目标,按照人力资源管理中绩效考核定义就是8个字:过程规范、结果标准,综合部要达到这两个目标的方法就是抓住“出台制度、执行制度、制度考核”三个环节。“没有规矩不成方圆”,出台制度就是定规矩,是我们规范工作的基础,综合部就是要及时、适时出台制度下发到各个部门和员工,让员工知晓规矩、遵守规矩,做事讲程序。行为有准则。这样又有个问题:是不是有了制度就能达到规范员工行为的目的呢?不是!因为员工是人,是有思想的人,而管人是天下最难……
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