关于如何更好发挥平台公司作用以及企业发展思路的汇报

近年来，在市委市政府的正确领导和市国有资产服务中心的正确指导下，xx公司通过改革创新和转型发展，已经确立了“以房地产开发、一级土地整理和基础设施建设为主业，协同推进建筑工程、贸易、物业、康养旅游、体育文化、酒店、高新技术产业等板块多元化发展”的全新定位，并采取了一系列措施壮大主业，提升企业的竞争力、影响力和抗风险能力，使公司高质量发展全面起势。根据会议要求，结合公司贯彻落实国企改革三年行动实施方案情况，现汇报如下：
　　一、理顺相应市直部门与企业的关系，更好发挥平台公司作用
　　自然资源和规划局：公司在房地产开发、一级土地整理和基础设施建设等业务与自然资源和规划局联系密切。从拟开发地块最初期的土地规划、城市规划调整到土地农转用、林转用手续的审批，再到土地征收储备，最后到土地招拍挂出让、办理土地使用权证、建设用地规划许可证以及建设工程规划许可证，这些业务离不开自然资源和规划局的大力支持。公司根据不同项目的特点，找出项目推进过程中的关键性问题，及时与相关部门对接，有针对性地解决问题，制定切实有效可行的进度推进计划，并安排专人跟进，定期进行实际进度与计划进度对比，及时纠偏，确保项目按计划有序稳定推进。
　　住房和城乡建设局：公司在房地产开发、一级土地整理和基础设施建设等业务方面与住房和城乡建设局联系紧密。从拟开发地块办理施工许可证开始，到整个项目竣工验收交付使用，都离不开建设局的大力支持与精心指导。公司积极对接相关部门，共同监督项目建筑工程质量和施工安全监管，在建设局指导下组织竣工验收。在项目建设过程中，我公司成立协税护税专班，贯彻地产地需，地产地用，确保中标单位落地xx，对非本地企业的中标单位要求其在xx成立子公司，由子公司进行缴税纳税，确保税收无外流，将协税护税落到实处。
　　教育体育局：公司在学校建设项目方面也与……