某石油钻井公司提质增效阶段性汇报材料

今年以来，XX钻井公司全体员工众志成城、共克时艰、精准施策，全力打赢提质增效攻坚战。截至6月底，实现节支降耗XX万元，完成X钻下达考核指标的190%。
　　一、坚持“三个导向”，紧抓创收创效牛鼻子
　　1.坚持市场导向，内稳外拓精准布局。按照“牢牢把住命脉市场、鼎力做强支柱市场、加快发展潜力市场、优化提升重要市场”的市场定位，坚持“守护+挖潜”，让津冀命脉市场更加稳固；坚持“开拓+培育”，打造外部市场“半壁江山”。目前，X次跨市场调整钻机，外部市场进尺同比提高XX%，创收增加X亿元(不含民营)，增幅XX%；主营业务创收完成率排名X钻各钻井公司榜首，实现逆势增长，构建了市场新格局。
　　2.坚持效益导向，推动专项管理落地。严格运输费管理，优化用车安排，节支X万元；严控制造费用，压减制造费用XX%，压减五项费用XX%；通过优化设计、公开招标等方式，控减基建费用X万元。充分利用优惠政策，各项社保费用节支X万元，申报生产自用成品油消费税返还X万元，失业保险费X万元应退尽退。
　　3.坚持效率导向，激发公司人才效能。合理清退实习期满不符合上岗条件、不服从调剂的劳务用工以及自然减员劳务用工共计X人，减少用工成本X万元。继续推行“管理+技术+整建制业务外包”工作模式，较常规作业队伍降低人工成本X万元。复工钻井队集中优化岗位人员，节省人工费用X万元。受疫情影响，以“线上学习+井队现场考试”的形式组织基层员工开展井控、HSE、硫化氢证远程取验证培训，1至11月份节省培训费开支X万元。
　　二、对标对表+科技攻关，钻井提速迈出大步
　　1.内部比评。坚持“提速就是最大的节支降耗”理念，根据XX、XXX外部市场情况，出台下发《钻井工程分公司202x年工程提速管理办法》，采取过程性与年度考核……