某市招商指挥部办公室工作汇报

xx月份以来，指挥部按照市委市政府的统一安排部署，紧紧围绕“xxx”攻坚战役的总体目标，代表领导小组认真履行职责，扎实、稳步、有序推进全市招商引资各项工作。现将有关工作情况汇报如下：
　　指挥部作为领导小组下设工作机构，内设综合协调组和项目推进组xx个小组，已抽调人员xx名，已落实指挥部办公场所选址、办公设备添置、挂图作战等工作，实现集中办公，基本能保证各项工作的正常运转。
　　一、工作亮点
　　围绕四个“度”，有效发挥统筹指挥、上下协调、跟踪推进作用。　　
　　一是组织协调有深度。在战役打响前夕，指挥部积极加强与xx个工作组以及市直部门、各县（市、区）的沟通协调，及时了解掌握全市主导产业发展、招商政策制定、生产要素保障等情况，并牵头做好提炼汇编，为市委市政府构建“xxx”政策保障体系提供决策依据。战役打响后，继续做好与各责任单位的无缝对接，分类收集汇总全市招商引资重中之重项目、目标企业对接清单等xxx类材料，形成“xx套表”日常追踪管理机制，确保动态掌握攻坚战役推进情况。牵头收集首批xxx个重点项目因用地审批、环评因素、化工园区认定等影响进度问题，逐一明确责任单位，派单督促落实，进一步夯实要素保障。
　　二是督查通报有力度。为深入扎实开展督查工作，树立真招商、招真商导向，营造“冲冲冲”、争相进位、比学赶超、实干快上的良好氛围。指挥部积极用好“战报晒”“LED屏晒”“微信群晒”三大督查“武器”。特别是精心编制每月战报（已印发xxx期），一方面通过“当月捷报”“战法亮点”等板块，正面突出如xxx、xxx等一批大项目引进的好做法、真案例，有效起到鼓舞人心作用；另一方面通过用柱状图、饼状图直观反映各责任单位项目当月签约、落地数据，或直接点名通报相关单位存在不足和问题，切实传导了压力，起到了“红红脸、出出汗，进而立……