市烟草专卖局“人才”体系建设工作开展情况汇报

按照《xxxx关于人才队伍建设情况的xxx》有关要求，xx市局搭建“三机制、三平台”，长期着眼单位核心业务，努力培养结构合理、素质优良的梯次性人才队伍，短期聚焦企业重点工作需要，识别核心和关键部位人员岗位胜任能力需求，迅速提升其职业技能，努力健全人才激励培养体系，点燃支撑高质量发展的人才创造力，现将有关工作开展情况报告如下：
　　一、明确人才战略定位，着眼长远发展，建立三项机制。
　　一是建立人才需求识别机制，依据企业发展战略和半年工作会议精神，建立“3W3H”模型，识别支撑各项分解目标顺利实现的人才培养需求，形成针对性培训提升计划，系统组织开展培训活动。
　　二是建立课程定向开发机制，按照资源投入、学员分类，依托高校优势师资和企业内训师队伍，定向开发培训课程，针对性地组织开展综合能力、专业知识及岗位技能等不同侧重点的“配餐式”培训，实现分层分类培训目标。
　　三是建立“人才+项目”互促培养机制，鼓励专业技术人才、企业骨干、青苗计划成员申领科技创新、精益课题和QC小组活动等项目，加强项目合作和交流，积极邀请行业内外专家教授进行项目共研，开展企业内部集体攻关，促进高水平人才的紧密合作，以项目活动加强人才实践锻炼，以人才带动加快项目成果转化。
　　二、聚焦迫切需求，着眼核心业务，打造三个平台。
　　一是打造“枣智成”学习成长平台，围绕企业分层分类专项培训需求，搭建聚焦党建引领、专卖监管、生产经营、基础管理、科技创新学习专区；围绕员工知识技能提升需求实现自企业灵活配置学习地图、集中推送培训课程，实现学员按图索骥利用碎片时间随时随地学习、课程结束随机生成试卷帮助学员巩固学习效果的一站式在线学习功能；围绕企业知识收集需求，搭建企业知识库，建立“传道”“授业”“解惑”专区，帮助企……