项目负责人关于如何推进某项目文明施工的简要汇报

xx项目从中标签订合同以来，进入施工已经x个月了，前期，x总已经做了大量工作，为项目建设开好了头，我只说说我到项目所做的工作，向各位领导和同事作个简要汇报。
　　一、制定科学合理的计划，分工明确
　　科学合理的工作计划是前提，是目标；各单位明确职责，各司其职，步调一致，加快项目建设。
　　施工单位进场后，上报施工方案及施工进度表后，建设组召集监理单位及施工单位相关人员一起讨论可行性和不可控因素，做到心中有数，操作可行，进入施工时，按此方案排列各子项目工期，按计划监督执行。
　　春节后，我们建设组第一次开会就进行内部分工，我们建设组团结一致，xx工经验丰富，带领其他两位同志负责现场，直接与监理组及五大员交流需要解决的问题；我负责解决技术和内外的沟通协调。要求建设组内部做到信息沟通通畅快捷，有问题解决迅速。
　　监理单位是我们聘请的管理单位，我们要求配备最好的监理力量，安全、质量专监到岗到位，查验工程每一个环节，能有效监理，我还建议监理组能请其公司组织其他项目总监等力量，不定期来xx项目进行查验，发现不足，加强监督管理；春节后，我们也出台了工地管理的惩罚制度，三方签字后，监理有依据的对现场不到位的方面能做出惩罚，我们建设组也明确将依此考核监理组的工作，包括考核进度、安全、技术等工作。
　　施工单位人员多，主要人员必须管理到位，尽心尽职，应表现出一个成熟的施工管理者应有的素质，维护好项目的良好形象。工人的质量意识、安全意识以及工程技术差次不齐，我们与施工单位高层领导多次沟通，要求其增加管理力量和技术力量，要求施工单位能有效管理，按要求施工到位。明确每一步骤必须有检查有验收，隐蔽工程有三方签字才可施工，并做好项目的成品保护，让施工管理人员重视每一个环节每一个细节，部分环节，要求先培训后施工。