某国企集团安全生产工作情况介绍

　　自集团成立以来，我们始终将人员、器械、车辆、标的、库区“五大危险源”作为安全管理的核心要务。通过加强人防、物防、技防资源整合力度，充分发挥立体化、信息化、智能化、法治化安全防范体系建设水平，确保集团安全生产平稳有序。
　　一、基本情况
　　集团现有员工xxxx余人，生产一线员工xxxx人，器械xx部，运输车辆xxx台，各类专业技术人xxx人，主营业务范围覆盖全国xx个省。物流转运点xx个，产业园区xx个，同时担负地区金融秩序稳定，确保物流安全通畅的社会职能。
　　二、强化责任落实，筑牢安全防线，狠抓工作落实
　　集团领导做到“五带头”和“五包责任制”，具体包括：带头承担安全责任，带头调研解决安全隐患问题，带头落实安全措施，带头管控重要节点，带头压实考核责任；集团领导包责任区、子（分）公司领导包车间、车间主任包班组、班组负责人包员工、主管部门包重点环节，实时监督检查，使一线安全生产全域时刻处于多视角、全时空的监督管理之下。一是拓宽情报渠道，全面收集信息，掌握涉危人员在工作、家庭、社会上的表现及思想动态，防止重要信息失控。二是全面强化生产一线员工思想动态管控，制定了完备的规章制度和思想动态管控措施，提高了生产一线安全管控法制化管理水平。三是严格员工的准入管理。按照有关《条例》和省、市相关规定，严把生产一线员工的录用关，严格履行审查、录用、培训、考试上岗程序。对新招录员工实行双面试制度，双人担保制度，心里测试制度，指纹检测制度，征信审查制度，涉毒检测制度，培训考核制度，家访排查制度，严把入口关不留任何安全隐患。四是做实一线员工岗上跟踪管控制度，确立了岗上员工一年一次指纹检索，两次岗上培训，三次征信证明，四次心里辅导等工作制度，建立重点人员清单，明确紧盯人员，确保岗上员工教育有方，管控有力。五是建立《集团一线安全管控管理档案》，梳理出20方面，30……