近年来，XX县委、县政府着眼于推动县域经济社会又好又快发展，在贯彻新发展理念、融入新发展格局、适应新发展阶段的工作运行机制方面，进行了一系列探索和实践，建立完善了“五项机制”，运行以来收到良好效果，为加快发展、富民强县提供了强有力的保证。在202x年全省XX个县（市、区）综合排位中，位次升至XX位，首次晋级“全省30强”，实现了历史性突破。202x年，各项主要经济指标又保持了强劲发展态势：全县生产总值完成XX亿元，同比增长XX%；全部财政收入完成XX亿元，同比增长XX%。其他各项社会事业也都取得长足发展。
一、建立科学的领导指挥机制
为适应新形势、新任务的需要，推进全县经济又好又快发展，XX县委在全县范围内开展了“发展机遇与战略选择”主题调研活动，成立了五个调研工作组，由县四大班子领导带队，深入全县X个乡镇和部分县直单位广泛开展调查研究，收集各方面意见和建议X余条。经认真梳理和客观分析，对县情特征、发展方向、空间布局、产业定位进行了重新认识和多层次论证，制定了以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新城市”为核心内容的《XX县对接大城区发展战略规划》，提出了构建“对接主城区，培育产业区，优化古城区，拓展新城区，开发滨河区，保护生态区”六区发展新格局目标构想，描绘了力争用5年时间，实现全县生产总值、全部财政收入和人均生产总值三项指标比202x年翻一番的宏伟蓝图。为避免出现过去有的规划写在纸上、挂在墙上、讲在嘴上、在行动上落实较差的问题，扎实推进《对接大城区战略规划》的实施，探索建立了领导指挥系统，成立了“战略规划推进委员会”，由县委、县政府主要领导任第一主任和主任，县党政班子领导、县人大、政协主要领导任副主任，县直综合部门主要负责同志为成员；下设推进委员会办公室，组建了“战略+规划”“发展+项目”“稳定+民生……
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