尊敬的xx总经理：
非常荣幸有机会向您汇报推进融融协同挂职交流工作开展情况。下面，重点围绕“工作开展背景、组织实施情况、工作取得效果和下步工作打算”4个方面进行汇报。
一、工作的开展背景
首先，我向xx总经理简单介绍一下融融协同挂职交流工作的开展背景。咱们银行是从202x年xx月就开始组织第一批交流挂职工作的。按照xx管理部的《关于加强融融协同挂职人员融合工作的通知》，此项工作是去年（202x年）7月开始全面推行的。某种程度上可以说，我们起到了主动作为、先行先试的作用。在此期间，我们坚决贯彻落实集团人才战略部署，紧紧围绕发挥挂职交流人员的融合推动作用，提高挂职交流人员的综合素质和工作能力，加强优秀人才储备为根本目的，通过“5个强化”，即强化战略实施、强化特色培养、强化业务实践、强化比拼文化、强化联动培养，实现打造综合性人才队伍预期目标。
二、工作的开展情况
按照集团统一部署，从202x年x月组织第一批开始，截至目前，xx集团人力资源部先后组织四个批次，共计xx人进行融融协同挂职交流。其中，第一批x人；第二批x人；第三批x人；第四批x人。期间，始终将推动融融协同作为改革创新赋能的主阵地。以做好融融协同工作为契机，全面领会总行战略部署、熟悉流程环节、掌握关键问题，推动工作从“跑马圈地”走向“精耕细作”，从“以产品为中心”走向真正的“以客户为中心”，将多牌照服务能力的协同，全渠道服务资源的协同，作为金融生产力的释放之源。仅202x年，原公司银行部协同创新处先后组织融融协同挂职人员交流会共两场；收集第三批及第四批融融协同挂职鉴定报告xx份。具体实施中，重点把握以下4个关键环节。
（一）做好人员分组。202x年7月，……
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