某公司上半年安全评估报告

　　一、典型经验做法

　　1.以安全例会为载体，推动安全形成闭环管理。坚持每周召开安全例会，传达上级部署要求，分析通报典型问题，提示安全风险、部署重点任务，实现信息和资源共享，督导重点工作有效落实。上半年共召开安全例会23次，并形成会议纪要。

　　2.以有效落实为核心，健全完善安全管理制度体系。认真修订完善《全员安全生产责任制》《安办》、《制度汇编》《双重预防机制》等制度办法并有效落实执行。

　　3.以安全咨询日为牵动，扎实开展安全生产月活动。6月16日，组织青年志愿者开展安全咨询日活动，设立咨询台，发放安全宣传单xx余份，提高沿线居民爱路护路意识。

　　4.以盯重点控关键为抓手，有效管控安全风险隐患。抓好行车、消防、人身、委外装卸的管理，开展装卸设备清查和装卸、机动车、道口安全写实，开展消防、人身安全专项整治，发现解决问题xx件。

　　二、存在的突出问题

　　1.集团公司1号文件推进落实方面。通过自查和经开部安全评估组现场评估看，在落实集团公司1号文件重点工作上还有落实不到位的问题，一是在风险管控上，在落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制方面，安全风险库隐患库双库动态管理还应进一步完善，在运用有效性上还应加强，每月进行定期定量分析，定期复查跟进整改落实，形成闭环管理。二是在应急管理上，缺少安全疏散应急预案，防洪应急预案未按《防洪工作细则》进行修改。三是安全培训方面，缺少培训工作小结。四是消防安全管理上，办公楼202会议室灭火器存在遮挡现象，灭火器应建立定期巡视巡查标志或巡检卡片。

　　2.健全完善全员安全生产责任制及安全职责落实方面。在个别职名安全生产职责和履职清单落实和考核上还有不到位的地方。