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某国有企业职工代表大会暨202x年工作会报告

聚焦战略转型 提升管理效能

奋力谱写公司高质量发展新篇章

各位代表、同志们:

  根据安排,我向大会作工作报告,主要从生产经营发展层面总结202x年工作,分析存在问题,部署202x年任务,请予审议。

  一、202x年主要工作回顾

  202x年是极不平凡、极其特殊的一年,公司新一届领导班子,坚持以XX为指引,深入学习贯彻党的XX精神,在集团公司的坚强领导下,在公司党委的正确带领下,在外部董事的支持帮助下,紧密团结全体干部员工攻坚克难,以公司“十四五”战略为引领,坚持“一个核心、三大转变”以及“12358”目标,聚集水能城、集成投建营,有效应对困难挑战,公司发展呈现稳中向好态势,效益增长创历史最好水平,高质量发展迈出新步伐!

  全年完成营业收入XX亿元、新签合同XX亿元、市场开发值XX亿元,同比分别增长XX%、XX%、XX%;实现利润总额XX亿元、净利润XX亿元,同比优于上年;从业人员劳动生产率XX万元/人·年,同比增长XX%;营业收入利润率XX%,研发投入强度XX%,资产负债率XX%。

  (一)抢抓机遇,谋篇布局,市场营销亮点纷呈

  ——立体营销体系提档升级。深度服务国家发展战略,主动优化升级营销体系,公司领导亲自挂帅谋划市场,统筹部署营销工作。成立市场品牌部和市场营销中心,全面充实营销力量。公司审时度势,成立战略投资部,着力提升投资带动EPC能力。服务“一带一路”发展战略,成立国际业务中心,助力“双循环”发展。紧跟国家“双碳”战略,践行绿色发展理念,新成……



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