某公司人力资源部202x年工作报告

刀刃向内，聚力前行，破势焕新

　　202x年，面对复杂多变的市场与行业环境，在总部与区域的指导下，公司人力资源部始终坚持以业务为中心，聚焦问题导向，围绕组织变革与发展，以“组织诊断-组织迭代-组织保障-组织焕新”为线，从业务支持者转变到业务助推者，从职能督办者转变为组织监察者，从公司的战略执行者转变为组织的变革推动者，持续为公司发展保驾护航。

　　一、202x年人力资源重点工作

　　（一）“盘一盘”：组织诊断，把准症结脉络

　　基于公司现阶段发展规模及应对外部变化时局的需要，以深化人才盘点作为组织诊断的抓手，通过“盘一盘”发现问题、聚焦问题，进一步精确描摹人才画像，明晰完善能力素质模型，应用人才测评、定期谈话、综合评估等工具，全年开展4轮人才盘点工作，过程中坚持将组织需求与个人能力高度结合，定期复盘动态调整人才落位，及时校正人才盘点精确度，为分类推进人才盘点结果应用提供依据，为优化人才队伍结构提供思路指导。

　　（二）“动一动”：组织迭代，强化人才适配

　　以组织需要为出发点，结合人才盘点落位，坚持“精兵强将”思路，打出“快准狠稳”组合拳，加快人才队伍新陈代谢，推动组织迭代，强化人才与组织适配。

　　1.“快”：快速推进应用，优化队伍结构

　　根据绩效考核及人才盘点结果，全年预计优化X人次（劝退X人、降职降级X人次），A序列转入外包X人，MPA序列优化率为XX%，连续两次B-及C人员优化率XX%。规范外包管理，持续缩减外包人员数量，合理控制外包人员规模。外包人员全年预计劝退X人，人数下降X%……