某市公司治理示范企业创建活动自评报告

　　为深入贯彻落实XX关于国有企业“投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善”的指示精神，市委、市政府决定在市水务投资集团的基础上更名组建XX产投集团，系市管国有独资企业。自申报公司治理示范创建单位以来，XX市XX集团有限公司（以下简称：XX）深入学习贯彻XX关于国有企业改革重要论述要求，以高质量XX为引领，在巩固拓展国企改革三年行动成果的基础上，大力推进资产整合与战略重组，特别是去年X月以来，XX集团以转型组建XX为契机，大力深化机构改革和人事调整，压缩层级精简机构，建立健全公司治理体系，形成产权清晰、权责明确、统筹协调、运行高效的经营管理模式和现代企业管理体系，构建了XX现代化产业新体系，有效推动XX产投做强做优做大。

　　一、公司治理示范企业创建活动开展情况

　　（一）组织推动。成立了以党委书记、董事长为组长的公司治理示范企业创建领导小组，加强统筹协调，抽调业务骨干组建工作专班，构建自上而下的创建网格体系，层层分解责任、传导压力。集团党委履行主体责任，组织召开了党委会、动员大会、工作推进会等共计X次，党委班子成员深入各部室各子公司调研督导XX余次，发现问题及时解决，牢牢把握创建标准，在集团形成上下“一盘棋”的创建格局。

　　（二）工作机制。制定创建活动方案，列出任务清单，明确目标任务和相关责任单位，层层压实责任。各子公司结合自身的实际做到“一企一策”，进一步细化创建措施，建立创建台账，以清单式闭环管理方式逐项逐条推动落实。切实强化考评，将创建工作纳入年度工作考核内容，全面推进各项治理措施落实，确保企业治理行动取得实效

　　（三）协同推进。把创建工作与巡察整改工作、清廉国企、优化营商环境等当前的重要工作结合起来，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫。……