某税务局推进政府采购法律审核工作总结报告

　　XX税务局深入推进“政府采购法律审核”工作，坚持以深化政府采购制度改革为主线，建立健全制度，促进规范管理，强化风险风控，充分发挥法律审核在政府采购政策功能作用，推进政府采购工作步入制度化、规范化、专业化轨道。

　　一、完善“一套制度”，建立多维度、标准化的管理体系。围绕规范政府采购法律审核，在组织、制度、实施上协同发力，规范管理、加强监管。一是建立采购需求审核制度强保障。成立政府采购领导小组和工作组，定期组织由财务、技术、需求等部门参加的政府采购领导小组会议，对政府采购事项进行集体研究决策，议定事项形成《政府采购领导小组会议纪要》，今年以来累计召开政府采购领导小组会议XX次、工作组会议X次，审核政府采购相关文书XX项次，政府采购项目从立项到供货商确定均通过政府采购领导小组会议研究决策，有效防范和化解政府采购风险。二是建立采购法律审核方案明标准。严格落实《政府采购法》《政府采购法实施条例》及总局、省局下发的各项系统政府采购规范，制定《政府采购项目法律审核实施方案（试行）》，从X项XX个条款明确法律审核风险点清单，形成法律审核标准，细化各相关主体、内设部门职责分工，优化法律审核实施程序，为具体操作提供工作指南。三是建立审核部门联动制度聚合力。建立财务部门、需求部门、技术部门工作联动机制，明确工作职责，制定部门传递台账，对涉及部门间流转的政府采购事项一一进行登记，对传递事项、传递部门、传递时间等详尽登记，清晰掌握事项流转过程。同时，建立业务咨询台账，对业务咨询情况确保登记详实，做到用台账记录咨询，用政策解答咨询，用解答指导工作，过程留痕，执行留印。今年以来召开法律审核联席会X次。四是建立内外审核工作团队夯基础。对政府采购技术复杂、专业性强的项目，邀请市局专职律师参加审核，并建立相关专家和第三方机构参与审核的工作机制。同时，整……