今天,我们在这里召开大队xx届xx次职工代表大会暨202x年工作会议,主要任务是:坚持以xx思想为引领,深入贯彻落实xxx精神,始终牢记习近平总书记政治嘱托,认真落实分公司总体工作部署,动员和组织广大干部员工,保持战略定力,永担发展重任,为大队转型升级高质量发展再建新功。
一、202x年重点工作
202x年,是xx油田发展史上具有重要意义的一年,迎来习近平总书记致xx油田发现60周年贺信四周年、实现原油累产25亿吨、纪念铁人诞辰xx周年等历史时刻。一年来,在分公司党委、分公司的坚强领导下,大队始终瞄准“三件大事”任务目标,立足“特种部队”责任定位,落实“四高四能”战略部署,广大干部员工顾全大局,勇于担当,万众一心,全员用力,圆满完成全年生产经营任务。
过去的一年,是极不平凡、极具挑战的一年。面对全面转型的迫切需求,全大队干部员工在大队党委和大队的带领下,同心同德、顶压前行,紧紧围绕年初制定的“1337”总体工作部署,持续深挖队伍潜力,稳步提升技术能力,创新优化生产模式,夯实安全环保基础,着力营造发展氛围,产值创效实现阶梯式跨越,迈出了转型发展的坚实步伐。
这一年,我们直面挑战、深挖潜力,生产创效迈上新台阶。面对普修施工产能瓶颈,对照分公司运行模式,打破了十几年不上夜班的传统施工方式,整合小修队员工,编入大修队班组学习实践,探索实行“白+夜”三班倒方式,大力推进24小时连续施工,普修生产效率较去年提升xxx%。面对小修施工挖潜困境,打破固有组织模式,实行相对固定区域施工,做到科学队伍配比,动态调整及时。同时借鉴分公司修井板块成型经验,开展一队多机、平台化施工的初步尝试。小修施工能力持续攀升,同比提高xxx%。面对生产保障能力不足,制定特种车辆“六个三”调派法,采取轮转搬……
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