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某县加强干部考核与综合考核相结合工作有关情况汇报

  近年来,xx县贯彻落实习近平总书记关于干部考核工作的重要论述,严格按照省上安排部署,坚持“考人”与“考事”相结合,制定出台了《xx县202x年度综合考核实施办法(试行)》《xx县xx工作成效考核办法(试行)》《202x年度xx县推动高质量发展绩效评价实施方案》《xx县领导班子和领导干部政治素质考察实施办法(试行)》《关于进一步改进工作作风切实提高执行力落实力的若干措施》等一系列文件,综合运用多种方式考准考实领导干部,以奖惩分明激励领导干部担当作为,推动高质量发展。

  一、主要做法

  (一)突出系统谋划,坚持一套机制统筹推进。把年度综合考核和干部考核作为一项政治任务和重中之重工作来抓,成立以县委书记为主任,县长、县委副书记为副主任,其他县委常委和分管副县长为委员的考核工作委员会,负责全县年度综合考核工作的顶层设计、统筹推进。县考核委下设办公室在县委组织部,组织部长兼任办公室主任,承担县考核委日常事务;组建政治素质、高质量发展绩效和xx工作成效3个考核领导小组,分类承接省对县级考核各项工作任务和负责全县考核工作;设立乡(镇、街道)、县直单位、中小幼(儿)学校、国有企业和医疗卫生机构5个领域综合考核领导小组及办公室,分领域承担综合考核各项工作。按照“全县一盘棋、领域抓统筹、部门逐落实”指挥调度体系,上下联动、各负其责,明确职责、压实责任。

  (二)突出科学调度,扣牢履职尽职责任链。着重围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位,以高质量绩效考核为抓手,根据职责分工、工作性质、行业特点等差异,将乡镇(街道)、县直单位、国有企业等分类别设置考核指标体系。制定“工作指标清单”和“加减分清单”,为全县各单位(部门)工作定标准、画红线,切实压紧压实工作职责。通过平时督查、季度监测、半年评估、年终……



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