我们××省××××××有限公司是民营高强度紧固件专业化生产企业，共有职工1016人，固定资产5000万元，年生产能力1.5亿件。近几年来，特别是企业改制以后，我们正确处理改革发展稳定的关系，坚持一手抓企业发展，一手抓维护稳定，大力开展社会治安综合治理，全面落实各项治安防范措施，进一步优化了企业发展环境，促进了企业的快速健康发展。具体工作中，我们突出抓了“四个强化”。
（一）强化思想认识。搞好治安防范，维护企业稳定，是保障和促进企业发展的关键措施。我们始终把搞好治安防范工作当作企业的一件大事来抓，经常不断地开展对干部职工的安全防范教育。特别是针对当前社会治安形势的发展变化，认真分析企业在加强内部管理、维护稳定方面出现的新情况、新问题，及时调整工作思路，落实安全防范措施。同时，广泛利用黑板报、宣传栏、班前班后会等有效形式，向干部职工宣传治安防范知识，在公司范围内形成了“人人讲防范，人人抓防范”的浓厚氛围。
（二）强化制度建设。企业内部的防范工作要真正取得成效，必须建立起一套行之有效的安全保卫制度，做到有制可依，有章可循。为此，我们制定了《保卫科岗位职责》、《门卫值班巡逻责任制》、《门卫岗位职责》、《管理人员坐班制度》等一系列规章制度，既明确了工作分工和职权，又规定了相应的义务。如原先公司外协户在仓库过完数后即可拉走外协件，公司门卫不管数量多少，一律放行。现在实行管理人员坐班制后，坐班人员和门卫每天必须至少抽检两份外协活，如出现数量不符，仓库保管员要承担相应的责任。同时，门卫与坐班的管理人员也起到了互相监督的作用，保证了货物进出的正常有序。
（三）强化保卫措施。按照预防为主的方针，我们把加强厂区内的防范，严防各类违法犯罪案件的发生，作为公司保卫科的一项重要职责。工作中，以人防为基础，采取各……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
