同志们:
在“愿景”项目改革即将进入实质性实施阶段的紧要关头,在公司上下正为完成集团下达的效益指标努力拼搏的关键时刻,今天,我们在这里召开干部大会,蔡副书记对两个月来的降本增效活动开展情况作了全面的总结;宣读了对降本增效活动中涌现出来的先进单位和先进个人的表彰决定,我们开展的这次活动,时间虽然只有短短的的两个月,但是确实在公司上下围绕降本增效营造了一种你赶我超的活动氛围,各单位、各部门围绕降本增效这个主题,想点子、找对策、拿实招、求实效,很好地促进了公司的效益提高,例如,9月份,财务审核处安排人员对部分口岸的工作进行现场办公,对广州XX、广州XX以前年度重报箱管费问题进行了彻底的审查,为公司追回了200多万人民币的损失。许总对我们所面临的严峻形势进行了很好的分析,对今年最后两个月的工作作了部署和动员,因此,从这种意义上讲,这次会议既是一个表彰会,也是一次动员和鼓劲会,对我们在今后两个月时间里如何既平稳有序地推进“愿景项目”改革,又确保生产经营正常进行,具有非常重要的意义。希望各单位、各部门回去后,把今天的会议精神原原本本地向本单位、本部门的职工进行传达,并结合会议精神,制定具体措施,狠抓工作的落实,确保各项任务圆满完成。
下面,我想从三个方面谈几点想法。
一、要正确认识当前我们所面临的形势和任务,增强紧迫感、危机感。
今年以来,公司围绕效益和改革,做了大量富有成效的工作,我们采取的一些经营策略和降本增效的具体举措,如,进行的航线调整,在深圳召开的紧急揽货动员会,以及刚刚降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活动等等,都发挥了很好的作用。在公司一系列举措和活动中,我们的整个员工队伍始终保持了一种团结向上、奋力拼搏的势头,为公司的效益付出了辛勤的汗水,如市场部针对下半年市场急剧下滑的形势,从六月份开……
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