某石油公司领导在五型班组现场观摩交流会上的讲话

同志们：
　　我们利用两天的时间，分两个片区召开公司“五型”班组创建现场观摩交流推进会，两个公司和12个基层班组就创建“五型”班组作了很好的经验交流，大家又深入11个班组现场观摩，进行了实地参观学习交流。这次会议主题突出，内容实在，形式多样，筹备扎实，组织有序，到各班组现场观摩学习，让基层班组长唱主角，既有理论探讨，又有感性认识，既有讲头，又有看头，还有学头，是对公司“五型”班组创建工作的一次大总结、大展示、大检验和大推进，开得很好，很成功。
　　下面，我就进一步加强“五型”班组创建工作讲几点意见。
　　一、要进一步提高对“五型”班组创建工作重要性的认识
　　各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作（基层建设、基础工作、基本素质）、强化精细管理、实施管理提升、夯实公司科学发展基础的高度，以系统、全面、战略的眼光来认识“五型”班组创建工作的重要性。
　　创建“五型”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。特别是近几年来，集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度，并赋予其新的内涵，意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式，是企业的细胞，是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲，班组建设抓不好，基层建设就是一句空话，企业精细管理、管理提升就无从谈起。
　　创建“五型”班组是加强基层建设的重要抓手。开展“五型”班组创建活动，是集团公司在“王海班”成功经验的基础上，从20xx年开始在集团公司范围内进行推广，迄今已发展成为加强企业基层基础建设的一项长期战略举措。20xx年9月，集团公司党组下发了《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，全面启动“五型”班组创建活动。近几年来，集团公司先后多……