某领导在加油站经理人大会上的讲话

同志们：
这次会议是销售公司成立以来，第一次召开的专题研究加油站经理人队伍建设的会议。会前，板块做了充分的准备，并向集团公司党组作了专题汇报。党组领导非常重视这次会议，蒋总、周总作了重要批示，充分肯定了加油站经理人队伍的重要作用和突出贡献，要求站在建设国际水准零售体系的高度，加强队伍建设。党组成员、总会计师王国樑参加会议，并作了重要讲话。两天来，166名优秀加油站经理和各销售企业的领导汇聚重庆，总结成绩，交流经验，集思广益，共同研究加油站经理人队伍建设问题，成效显著，意义重大。
多年来，集团公司党组和股份公司管理层始终非常重视成品油零售业务，出台了一系列措施，支持加油站的开发、建设和管理，有效促进了销售业务的发展。今年底，我们的加油站有望突破2万座，零售量超过XX万吨，非油收入超过XX亿元。在销售业务的发展过程中，我们不断加强加油站经理人队伍建设，完善选人用人机制，建立成长成才平台，提高薪酬福利待遇，取得了明显的效果。今年，按照深化精细化管理的要求，板块根据销售业务可持续发展的需要，决定学习和借鉴国际大公司的经验，召开加油站经理人会议，加强队伍建设，提高加油站的服务水平和增销创效能力，促进企业和员工价值的同步提升。
按照会议的安排，我讲三个问题：
一、深刻认识加油站经理人队伍对销售业务发展的重要作用
20xx年7月，在大庆召开的集团公司领导干部会议上，重庆销售公司人和加油站经理陈鸣红作了精彩发言。她用亲身经历讲述了“像绣花一样抓管理，像亲人一样待客户，像家庭一样建油站”。这是我分管销售后第一次听怎么当好一个加油站经理，也领略了加油站经理的风采。
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