某石化公司领导在公司承包商会议上的讲话

各位承包商代表，同志们：
　　20xx年是XX石化公司转变发展方式、推进内涵升级的深化管理年。公司以强化基础管理、提升执行力工作为主线，积极推进HSE体系建设，生产经营、安全环保等各项工作取得较好成绩。公司被评为集团公司20xx年安全生产先进单位和环境保护先进单位。各项成绩的取得，是公司党政领导坚持有感领导、以身作则，机关职能部门和全体干部员工共同努力，以及承包商等单位积极配合的共同结果。今天，许多承包商的主要领导参加会议，这充分体现了大家对XX石化工作的支持、对彼此合作关系的高度重视。在此，我代表公司对承包商的密切合作，所做出的努力与贡献表示衷心的感谢。
　　20xx年是“十二五”承上启下的关键一年，公司不仅要进行“全停全开”的停产检修，还有一批数量较多的工程建设项目启动，安全管理风险为历年最突出一年。保证工程建设项目、检修安全受控，是公司今年工作的一项重要政治任务。因此，经请示朱总同意，公司邀请工程建设和检维修领域的各家承包商召开承包商大会，就是要总结成绩、分析形势、查找不足、听取意见，与大家共同研究探讨改进承办商管理的有效措施，从制度建设、管理模式、运行机制方面进一步规范管理行为，努力开创互利共赢、安全和谐发展的新局面。
　　刚才，公司工程管理、机动设备和质量安全环保等专业部门就相关工作进行了安排，提出了相关要求；承包商代表也表达了加强自身管理和努力提升服务水平的态度和决心，特别是鲍总也提出相关要求。
　　下面，我再讲几方面的意见。
　　一、认清形势，进一步增强做好承包商工作的责任感
　　十二五以来，XX石化公司的发展建设进入了新阶段。20xx和20xx年原油加工量分别达到XXX万吨和XXX万吨，主营收入均达到XXX亿元以上。无论是原油加工量，还是主营收入，都比十一五期间有了较大提升。XX石化公司的快速发展，给承包商的发展带来了机遇……