某成品油销售企业领导在四季度经营管理工作会议上的讲话

同志们：
　　今天我们在这里召开四季度经营管理工作会议，主要任务是回顾总结前十个月的主要工作，分析面临的形势，安排部署后两个月各项任务，动员全体干部员工，统一思想，振奋精神，真抓实干，努力完成既定的各项工作目标。
　　刚才财务部、营销部、加油站管理部、润滑油管理中心分别汇报了1-10月份各项经营指标完成情况，审计监察部通报了公司联合检查组的综合检查情况。下面，就如何做好后两个月工作，我再强调五点：
　　一、要切实加强安全管理，确保企业安全运营
　　11月8日党的十八大即将召开，这是全党和全国人民政治生活的一件大事。同时四季度临近年终岁尾，也是各种安全事故的多发期，大家一定要时刻绷紧安全工作这根弦，扎实有效地把各项安全管理工作落到实处，确保全年安全无事故。
　　一要加强现场管理，确保非常规作业安全受控。新改扩建项目的开停工必须严格按照规定程序审批，尤其是在高危作业现场进行的不停业改造项目，各单位必须和承包商共同做好现场管理，施工作业现场必须派驻满足要求的安全监护人员。要认真组织对施工单位的安全教育，对每名现场施工人员做好进场安全教育和记录，监督作业人员的安全操作行为和作业安全防护设施的落实情况。同时，各单位要会同施工方科学制定好施工和检维修计划，合理控制施工进度，严格审查施工作业和检维修方案，不准为了超赶进度而任意调整施工方案、盲目抢工期、随意超越程序。
　　二要严格作业许可，加强施工、检维修作业的风险管理。各单位要严格做好施工、检维修项目的作业许可管理。作业许可审批人要做好作业前的危险分析和风险识别，认真分析每个作业过程中可能存在的危害，有针对性地制定防范措施，并认真做好安全技术交底，确保落实到具体位置和个人。同时，要认真执行并严格落实危险作业的安全规范，加强对临时用电、用火、动土、高处、进入有限空间等特殊作业的审查和现场监督检查，强化票……