某石化公司领导在公司管理提升活动领导小组会议上的讲话

同志们：
　　大家，上午好！今天公司召开管理提升活动领导小组会议，也是公司管理提升活动的启动会。6月份公司转发了国务院国资委管理提升活动指导意见，7月下发了公司管理提升工作方案，王XX总经理在集团公司领导干部会议精神传达会议上就公司管理提升活动进行再部署、再动员。刚才，法律事务与企管处宣读了《关于进一步做好公司管理提升活动有关工作的通知》，管理提升活动涉及公司生产、服务、建设等各个领域，下面就公司下一步如何开展管理提升活动，讲几点意见。
　　一、进一步提高对开展管理提升活动重要性的认识
　　集团公司按照国务院国资委的统一部署，决定从20xx年5月份起，用两年左右的时间开展管理提升活动，提升科学管理水平。集团公司20xx年领导干部会议是对国务院国资委关于管理提升活动的一次深入动员、全面部署和大力推进的会议，各单位、各部门要深入学习集团公司领导干部会议精神，特别是要学习好蒋总、周总的两个报告和王XX总经理在集团公司领导干部会议精神传达会议上的重要讲话精神，组织学习领会公司管理提升工作方案。本次会议是动员会，也是启动会，各单位、各部门要切实提高对开展管理提升活动重要性的认识，进一步认清形势、明确任务，增强紧迫感和责任感。
　　加强管理是企业发展的永恒主题，管理提升是一项长期的过程，中央企业管理提升活动的主要目的是结合企业所处发展阶段和管理基础实际，抓住重点、深入实际，集中力量解决制约和影响发展的关键问题，是一项阶段性的工作。各部门要按照“业务主导”的原则，从专业提升角度出发，精心组织，周密安排，明确工作任务目标，简化程序，提高效率，集中时间和精力，加大工作力度，在管理提升活动的推进上见到实效。各单位要按照公司整体部署以及各个阶段具体要求和各部门的具体工作专业特点，深入扎实地开展好本单位管理提升工作。管理提升工作就是一个规范化、标准化、目标化的过程，是一个质……