某油田采油厂领导在上半年工作会上的报告

同志们：
　　今天我们召开采油厂上半年工作会的主要任务是，传达贯彻油田公司上半年工作会议精神，总结采油厂上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点工作，动员全体员工进一步认清形势，坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，为全面完成全年生产经营目标而不懈努力。
　　一、上半年工作进展情况
　　今年以来，采油厂认真贯彻落实油田公司工作会议精神，按照采油厂“1445”工作思路，加强油田精细注水，加大上产力度，狠抓安全生产，不断推进“三基”工作，各项工作进展顺利。上半年完成石油液烃XXX万吨，完成年度计划的XXX%；完成天然气商品量XXX万方，完成年度计划的XXX%；油田注水XXX万方，完成年度计划的XXX%；安全生产形势保持稳定，油气操作成本得到有效控制，采油厂内部和谐稳定。总结上半年的工作，主要在以下六个方面取得了进展：
　　（一）扎实开展油田精细注水，实现了“两个提高”。按照公司精细注水工作整体部署，加强油田注水，注水量从年初的6900方/天提高到了9400方/天；注水井开井率由46.2%提高到了76.2%。重点做到了“三强化一控制”：
　　一是强化注水工作管理。成立采油厂注水工作领导小组，调整领导班子分工，明确四个采油工区、两个联合站注水管理岗位，增设了采油工区注水巡检岗位；明确机关科室及基层单位的注水管理职责，修订注水工作考核管理办法等制度，建立健全流量计、单流阀等台账，每月检查考核，确保了注水工作的有效落实。
　　二是强化注水井综合治理。围绕增强注水能力和分层调控能力，实施以改注、冲检分注、酸化等为主的注水井措施54井次，增加注水能力2110方/天；实施注水井常规洗井323井次，达到了每季度洗井一次的要求；加大注水井问题整改力度，完成井口消漏、单流阀恢复、标准化整改等180多井次。
　　三是强化油田注水调控。上半年实施各种注水调控104……