某油品销售企业领导在一季度加油站三级考核和安全检查通报会议上的讲话

同志们：
　　刚才，李XX处长通报了一季度加油站三级考核和安全检查的情况。三家单位对存在的问题和具体整改措施做了交流发言，希望其它单位对照反思，查找各自存在的问题，尽快改进。下面结合本次检查我讲三个方面的内容：
　　一、1-4月份零售业务完成情况及加油站管理存在的主要问题
　　今年1-4月份，我们面对资源充裕、气候异常、竞争激烈等多方面的挑战，各单位积极组织销售，采取有效扩销措施，零售工作取得较好成效。
　　一季度完成销售总量112.87万吨，同比增幅27.48%；完成零售93.89万吨，同比增幅为22.68%。截至27日，本月零售完成41.1万吨，完成板块下达零售计划的108%，同比增幅22.8%；加油站纯枪量完成40.48万吨，同比增幅25.87%，纯枪量增幅明显，预计本月完成零售45万吨以上，本月销售工作成绩显著。但是，从刚才通报的三级考核和安全检查结果看，我们在零售管理环节，特别是加油站精细化、规范化管理方面还存在许多问题，概括为六个方面的共性问题：一是加油站管理工作的基础薄弱，各级管理人员、基层操作队伍的素质和思想认识还有待于进一步提高，执行能力需要进一步强化；二是对系统内发生的违法、违纪、违规问题的反省程度不够，对员工的全面教育和吸取经验教训方面欠缺，导致相继出问题之后，在系统内仍然存在许多严重问题；三是对制度落实的重视程度低，各层面的监管停留在表面层次，日常检查和督查不少，但效果不佳，监管水平急需提升；四是在执行层面上简化流程，不按规程操作，存在侥幸心理现象普遍，对违章违规处理惩罚不严，没有有效遏制“三违”现象的发生；五是对安全隐患和风险识别的能力水平低，部分加油站管理者查不出关键问题和要害风险，天天忙碌但忙不出效果；六是个别管理人员和操作人员工作投入不够，付出少，索取多，工作态度消极等，这些问题必须要限时加以改进，才能保证加油站管理不……