某大药房公司副总经理在半年总结大会上的讲话

同志们：
　　上半年，公司全体干部员工在日常管理和经营中奋力拼搏、团结一心，我公司得到了快速、健康的发展。上半年公司的经营成绩充分证明，我们的管理团队是一个决策正确、领导有力的优秀团队，公司的员工队伍是一支能打胜仗、团结协作的优秀团队。值此半年总结大会之际，我代表公司领导班子，对各全体员工的倾力付出和无私奉献表示诚挚的敬意！对各位同仁的倾力相助、密切配合表示真诚的感谢！
　　下面，结合我分管的商品采购、财务、信息、仓储和人资部的工作，主要讲二个方面的问题。
　　一是上半年工作取得的成绩。上半年，分管各部门在部门负责人的带领下，加强内部管理，理顺工作流程，都取得了很好的成绩。其中，商品采购部门在石总监的带领下，在商品结构改善方面做了大量行之有效的工作，特别是在门店的定点定位工作中，和其它部门相互配合，取得了很大的进展。同时，不断考察市场行情，抓好公司产品定位，使公司的商品资源也越来越加丰富，同时争取了更好的厂家扶持政策；财务部顺利的完成了全年的工资方案及门店的结算工作，没有出现任何的差错，成绩来之不易。同时，在人员增配到位的情况下，报表工作也越来越及时，有力地扭转了之前报表不及时的被动局面；信息部在工作中不等不靠，主动出击，无论是门店出现各种问题的及时处理，还是软件的升级和增加，都做的非常到位，为公司正常经营做好了保障；仓储部在工作中认真配合，加强管理，无论是各种商品的及时配备，还是入库，无论是账目的管理还是商品的实物管理，都在不断的向精细化迈进；人资部的招聘工作既考虑了公司各部门的需求，又考虑了公司的人力成本，工作比较到位和全面，在培训工作方面，无论是计划性，还是日常的组织实施，都提升了一个档次。
　　二是下半年的工作安排。下半年，我们的工作任务依然艰巨，工作要求依然在提高，为此，对分管的五个部门的工作，做如下安排：商品采购部要完成商品的定位及陈列标……