某炼化企业领导在内部控制管理手册发布会上的讲话

同志们：
　　经过7个多月的扎实工作，今天，我们正式发布《内部控制管理手册》（炼化工程建设项目部分册20xx版），从20xx年1月1日起正式实施、运行。这次会议既是20xx版内部控制管理手册的发布会，也是确保内控体系有效运行的动员会和启动会。
　　内部控制管理手册是在炼化工程部成立后，在一年制度和管理体系文件编制的基础上，在股份公司内控与风险管理部的指导下，在炼化工程部内控与风险管理委员会的直接领导下，尤其是在杨建让同志具体领导下和内控办公室的具体组织下，经过天职国际会计师事务所有限公司项目组成员和炼化工程部全体员工的艰苦努力工作、2次股份公司内控管理专家审查后完成的。
　　炼化工程部内控手册内容系统、结构清晰、图文并茂、实用性强，结合炼化工程部的业务特点，对炼化工程部业务管理流程中的关键环节、主要风险点及其风险防范措施进行了规范完善和提炼，它将成为各级管理者和员工今后工作的重要文件和工具。
　　我们也通过内控体系建设，深化了内控管理理念、优化了管理制度、夯实了内控工作基础、提高了规范化管理水平。内控手册凝聚着全体编制人员的汗水和心血。在此，我代表管理层，向为内控体系建设和内控手册编制工作付出艰辛劳动和努力的全体员工和工作人员，表示衷心的感谢。
　　一、不断提高对内控工作的认识，提高风险管理的自觉性
　　（一）以风险管理为核心的内控体系是炼化工程部顺利开展各项业务的保障
　　内控手册的制定是建立健全全面风险管理体系的重要步骤，其实施对规范炼化工程部的风险管理和监督，强化内部控制，防范各类风险，提高风险管理水平具有现实的指导意义。随着炼化工程部工程建设项目的逐步开展，实际工作中面临的风险业务越来越多，手册的发布和实施将有效地监督和控制炼化工程部的各类管理和各项目管理中的风险，有利于各项业务的顺利开展，将促进炼化工程部管理水平的提高，保……