同志们：
很高兴参加这次会议。对资产管理工作，XX公司历来重视，应该承认销售企业资产管理与油田、炼化企业比是有差距的，尤其上划之初，好多资产没有台账，甚至闲置，资产的管理基础相对薄弱。上划后，公司提出加强资产管理，由孙总负责，工作抓的非常到位，尤其是这两三年，通过盘点，应该说收到了意想不到的效果，如果简单归纳。有这么几点，一是资产管理工作逐步实现了精细化，已经步入了正轨，这是大家共同努力的结果；二是各盘点小组工作抓的非常细致，问题找的准，建议提的很专业，很到位，意义重大；三是锻炼了一支优秀的骨干队伍，这支队伍是资产的管理者、使用者，也是监督者，体现了石油人的品质。资产管理的精细化，为公司的经营管理奠定了坚实的物资基础，特别是油品损耗、实物资产管理方面，走在了板块的前列。借此机会，我代表班子、代表公司对大家的辛勤工作表示衷心的感谢。
下面，我讲三点意见：
一、资产管理工作取得的成效
资产管理贯穿于公司经营管理活动的全过程，是公司精细化管理的重要体现。三年多来，资产管理工作实现了由粗放管理向精细化管理的重大转变。
1、搭建了完善的资产管理组织机构。公司成立了资产管理委员会，财务处下设了实物资产管理中心；各单位也相应成立了资产管理分委会，设立了专兼职管理人员。进一步强化了组织领导，明确了工作责任，实现了“全员、全方位、全过程”的资产管理。
2、健全了完备的规章制度和操作规程。公司结合实际，针对油品、非油品和实物资产先后出台了8项规章制度和操作手册，建立了按制度执行，按流程操作的管理模式；实现了由管物到管人的转变。
3、建立了顺畅的运行管理机制。实行按月盘点和按季度抽查的管理机制，保障了资产安全、完整，确保账实相符。
20xx年初，公司资产管理基础十分薄弱，油品库存不实、超耗严重。经过反复调研，……
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