为落实集团公司销售企业推进工效挂钩和管理提升工作座谈会议精神，加强劳动用工总量管控，规范劳动用工管理，提高劳动效率，今天我们专门召开了人事业务工作会议。刚才，李XX同志传达了集团公司销 售企业推进工效挂钩和管理提升工作座谈会议的有关精神，马X同志就公司劳动用工情况以及各单位员工总量控制情况进行了说明，与会人员对《优化劳动组织提高劳动效率指导意见（征求意见稿）》进行了讨论，各超员单位就相关情况和下一步控员措施进行了汇报。
近几年来，我们按照集团公司“三控制一规范”的要求，在“五优化一提高”方面做了大量工作。特别是去年，我们面对XX复杂多变的成品油销售市场，优化调整了管理体制和组织机构，实施公司、分公司两级管理模式。特别是各分公司克服了人员新、业务不熟悉等困难，出色地完成了各项工作任务。我们强化编制定员管理，严控增量，盘活存量，优化人力资源配置，员工总量持续降低。在今年新增10座加油站、6座撬装站的情况下，员工总数较去年底减少58人，有效提高了劳动效率。我们强化人事制度建设，修订和新建了干部管理、机构编制、薪酬管理等32项制度，覆盖了人力资源管理的各个方面，形成了比较完善的制度体系，使人事管理走上了规范化、制度化管理的轨道。我们强化薪酬预算管理，推进薪酬标准化体系建设，建立统一规范的股权企业评价体系，有力的调动了各方面的工作积极性。我们坚持“开源”与“节流”并重，坚持销量与效益并举，实现了公司的持续稳定协调发展。
为进一步做好员工总量管控及相关工作，下面，我讲三点意见。
一、深刻认识当前形势下加强用工总量管控的重要意义
（一）国内外经济形势要求进一步加强用工总量……
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