某销售企业领导在公司2014年组织人事工作会议上的讲话

各位领导、同志们：
　　经公司研究决定，今天召开2014年组织人事工作会议，主要任务是：认真贯彻落实集团公司干部工作会议和省公司工作会议精神，总结20xx年组织人事工作，分析形势，查找问题，安排当前和今后一个时期组织人事重点工作，为公司实现有质量、有效益、可持续发展，全面建成国际水平油品销售企业提供有力保障。下面，我讲三个方面：
　　一、近年来组织人事工作简要回顾
　　20xx年以来，公司全面实行领导班子和领导干部任期任届制，迄今已满两届。实行任期任届制，是党中央、集团公司党组干部管理的基本要求，是加强干部队伍建设的重要保障，也是推动企业发展的有效手段。两届任期的实践证明，通过明确任期目标、签订绩效合同、开展任期考核，有力促进了公司管理提升和业绩增长，也有力促进了组织人事工作目标的全面实现。六年来，组织人事工作主要取得以下五个方面的成果：一是以控总量、提劳效为核心的用工管理成效显著，通过严管严控和管理创新，公司用工总量减少1281人，人均销量由296吨提高到489吨，增长65%，人均零售量由250吨提高到411吨，增长64%，较好实现了“三控制一规范”目标。二是以保增长、促增收为目标的工效挂钩机制基本建立，通过加大业绩贡献与薪酬挂钩力度，合同化员工人均收入增长80.75%，市场化员工人均收入增长116.44%，员工收入得到大幅提升。三是以调结构、提素质为重点的班子和干部队伍建设不断加强，通过干部培养交流，推荐选拔局级干部4人，选拔处级干部150人，处级干部平均年龄由48岁降到46岁，187名市场化员工迈入处、科级干部队伍，干部队伍结构显著改善。四是以搭平台、畅通道为抓手的人才队伍建设更加有序，通过完善培训体系，各类专业人才不断涌现。3人被评为集团公司管理专家，10人被评为省公司管理技术专家；2325人晋升专业技术职务，比20xx年增长4.6倍；8913人取……