公司员工谈人力资源激励机制的建设：人力资源，源自励人

各位领导、同事：
　　大家好！今天我想跟大家分享的，更多的是工作上的点滴想法，而非完整的、成体系的工作思路。结合跟学绩效管理的过程，及在XX部几个月的工作经历，我想来谈谈人力资源激励机制的建设。很多人对人力资源管理，可能倾向于发发工资、做做考勤、交交保险这样的事务性工作。其实人力资源管理一项重要职能是员工激励。人力资源，源自励人。个人认为人力资源应该在、也能够在员工激励方面，有所作为。这里讲激励机制，以绩效管理为核心，包括但不限于绩效管理。
　　对于用工部门员工激励水平相对较低的现状，我想推动激励机制完善与运用包括以下两个方面：
　　一是夯实激励机制的基础。“人因目标而伟大”。目标管理作为激励的基础，使完备的基础数据成为迫切需要。对关键岗位进行工作分析，归纳、总结形成关键素质模型，在人员招聘调配上做到人岗适配，为岗位激励提供先天条件。对劳动生产量、人均生产率等基础数据进行提炼核准，对设定工作目标和考核指标提供可靠的、受认可的数据支持。其次，“诚为基，器为用”。激励技术作为机制运转的重要工具，其使用成为理顺激励机制的必备条件。一方面，通过宣传激励技术的必要性和重要性，鼓励用工部门使用激励技术。另一方面，通过培训、共享等方式，提升用工部门管理人员意识和技能。
　　二是推广激励手段的运用。激励方式的运用涵盖正向和负向强化，正向激励包括薪酬激励、优先培训、优先晋升、优先休假等。在正向激励上，突出“心灵鸡汤”。员工的激励需求也越来越多样化，激励方式应逐步丰富化，不仅仅是物质激励，也要重视情感激励和精神激励。如XX部候机室每月评选“模范搭档”、“五好员工”，把优秀员工照片上墙公示等，这些激励措施对员工的心理诉求给予充分肯定。在员工激励的负强化上，最重要的是畅通低绩效员工的退出机制。完善绩效台账，有理有据，有礼有节的辞退、清理低绩效员工是激发员工活力、动力最重要的……