尊敬的X总、各位领导、各位代表：
我报告的题目是：推进需求培训，服务合规管理，助力安全生产，为建设有质量有效益可持续发展的标准化井下公司奠定坚实的人才基础。
一、2014年培训工作简要总结
1.需求培训深入推进。优化完善了44个单位、392个岗位需求培训矩阵和评估标准，制作修订课件1642个。
2.评估方式持续创新。开发了“需求培训评估系统”，录入评估试题12.9万道，提高了评估效率、准确性和真实度。
3.专项培训更加规范。修改完善新员工、司钻等11类培训流程，组织吊装指挥、危货运输等专项培训共29期。
4.技能鉴定逐步科学。技能鉴定154人，开发了采油测试技能鉴定实操题库，新增技能鉴定试题3万余道。
5.技能竞赛已成常态。开展了以井下作业、驾驶员、特车泵工三个工种为主体，以采油测试、地层测试等八个小工种为辅的公司级技能大赛，57名选手获奖，奖励7.17万元。
6.司钻培训获得授权。积极与自治区安全生产监督局联系，多方协商，完善司钻培训机构申请资料，顺利通过了自治区审核，公司获得了司钻特种作业培训资质。
7.培训方式丰富有效。设备培训深入现场，技术培训贴近实际，驾驶员培训案例生动，生产会后培训突出重点，党务培训助推发展。通过各专业主管部门齐抓共管，培训方式更丰富，效果更明显，大培训格局初步形成。
二、培训工作现状与任务
“十二五”初，公司加大了培训工作推进力度，并把“员工整体素质有质的提升、形成富有特色的培训文化”定为培训工作“十二五”末的基本目标。过去四年，以需求培训为特点的新型培训……
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