银行机关打造一流团队讨论会发言稿

尊敬的xxx、xxx、各位与会代表：
　　大家好！非常高兴有机会与各位同仁就计划会计管理业务进行交流。由于本人研究还不系统，准备还不充分，下面，着重就业务、服务、规范、管理和效益等五个方面，如何打造一流团队，谈几点粗浅想法，不妥之处，请各位领导批评指正。
　　一、创新培训形式，打造一流业务团队。
　　一是加强业务技能培训。我们主要采取了内外相结合培训方式，对内，业务部门每周组织开展内部业务培训，通过召开专题学习会、专题讨论会、专题讲座、撰写心得体会、开设专栏等形式，组织全体员工学习会计管理知识、会计法规条例、银行相关业务知识及行领导重要讲话精神，用理论武装头脑、指导实践；坚持周三学习日制度，通过举办会计员工业务讲坛，每期选取1个专题，由每个部门出一名同志轮流讲授业务知识、传达上级会议精神、通报当前工作开展情况。通过科学的管理方法，来完善公司的经营管理手段，进而提高公司的经济效益。对外，采取了横向和纵向相结合的外部培训方式，组织机关员工多次参加行外业务培训，同时对下辖的分支行开展多层级业务培训，将培训延伸至分行、支行的业务骨干，再由业务骨干对全体员工进行培训，计财部对培训的效果定期检查，同时分、支行的会计条线员工也来总行机关进行岗位交流，由计财部员工进行一对一的业务指导，提升会计人员的从业观念，对全面预算、长期投资决策方法、量分析、风险分析、企业员工业绩评价等知识进行了巩固提高，培养了一批能够有能力专业从事管理会计的工作人员。
　　二是加强业务沟通交流。加强与专业的会计师事务所、财税、统计等部门单位的业务沟通联系，组织一批员工去这些部门单位挂职锻炼，挂职期间原职务予以保留，每周保证挂职时间不少于3天，参与挂职单位的业务交流。定期开展业务竞赛，学好、用好ERP等新的管理手段，用现代化的管理技能提高自身素养。对比挂职……