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某油品销售系统领导在月度经营活动分析会上的讲话

  这次会议的主要任务是认清当前形势,传递经营压力,实现XX销售经营策略的重大调整。刚才,相关处室通报了近期工作,分析了营销策略调整情况,提出了具体应对措施,X总也做出了安排部署,各单位要认真贯彻落实。下面,我讲三个方面意见:
   一、认清当前形势,调整经营策略
  近期油价连续下跌,8月份经营面临空前压力,9月份形势依然严峻,要及时调整经营策略,保证全体员工利益,保障集团公司利益最大化。
  (一)经营策略重大调整
  年初我们确定的量效并举,规模效益并重,注重规模的经营策略,使得规模获得了一定空间,客户数量和质量持续提升。由于市场变化,按照当前的经营策略,公司将很难完成全年效益指标,甚至会面临亏损的局面,经营策略要迅速调整为以效益为主,在效益目标的基础上扩销上量,确保全年实现利润1.9亿元。从长远来看,整体战略仍是走规模发展之路,当前由于油价连续深跌,市场需求疲软,我们根据XX公司实际情况调整了经营策略,这一重要调整持续到年底。
  (二)全员充分提高认识
  市场是一个非常活跃的元素,认识、策略、执行力对于销售工作非常重要。一成不变,死路一条,紧跟市场才是存活之道,要超前研判,按照市场规律,不断变化经营策略。全体员工,特别是领导干部要及时转变,提高认识,确保下半年工作目标顺利实现。
   二、采取四项举措,实现策略落地
  全面落实经营策略重大调整的要求,要重点抓好以下四项工作。
  (一)零售扩销上量
  零售是创效核心,保证纯枪上量就赢得了一切。要强化零售销量第一的理念,不惜一切手段扩销上量,与竞争对手点对点竞争,寸土必争,寸步不让。坚持专业化、一体化、品牌化营销策略,借助体系化营销降低营销成本,提升营销效率。利用当前安全形势带来的批转零客户,掌握开发主动权,提升客户忠诚度……



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