住建局党委委员、副处长“好班子建设”第三阶段研讨发言材料

通过前期的学习教育和集中研讨，让我对“好班子”建设的内涵与要求有了更加深刻的理解。下面，我结合分管工作和前期的思考，重点就“抓管理，促规范”，谈几点想法：
　　一、以高效运转为目标，提高班子整体合力。要着力领导班子的运转能力和水平，不断增强班子的整体合力，促进各项工作落实到位。一要营造民主的议事氛围。在制度层面上，严格执行民主集中制、“三重一大”议事制度，完善会前征求意见制度，提前沟通，统一思想，提高效率。在议事纪律上，坚持集体领导原则，议事时，积极发扬民主，充分发表意见，集体研究表决，杜绝“会上不说，会后乱说”的行为。二要建立高效的落实机制。要建立明确的分工负责制，按照梳理班子成员分工，对分工重复交叉的进行调整；按照“一事一列，一人为主”的原则，对各项工作明确任务分工、明确时间节点、明确分管责任。建立有力的督查制度，加大督查推进力度，将督查结果与班子成员的奖惩挂钩。三要形成和谐的共事局面。要严格班子民主生活会制度，严肃会议纪律，班子成员要联系实际，实事求是，认真开展批评与自我批评，做到“红红脸、出出汗”，相互帮助，相互提醒，增进团结。要健全谈心制度，班子成员之间要定期开展谈心活动，沟通工作，交流思想，促进和谐。
　　二、以用权为民为宗旨，提高科学决策水平。要始终牢记用权为民这一宗旨，站在群众的角度想问题、做决策。一要提高科学决策能力。要完善班子学习制度，以思想教育、法律法规和业务知识为重点，加大学习教育力度，进一步优化班子成员的知识结构。实行班子成员联系群众制度，通过联系群众，将基层群众需求带回来，作为决策参考，使房管工作更加贴近群众、深入民心。二要抓牢科学决策关键。要建立调研制度，认真研究上级的方针政策，掌握上情，定期房屋安全、物业管理一线调查，吃透下情，提高决策的针对性。要健全决策制度……