住房建设局党委好班子建设第三阶段抓管理促规范专题研讨发言材料

根据局党委“好班子建设”活动方案要求，我围绕“抓管理，促规范”的主题，结合自身工作实际，谈几点想法：
　　一、坚持求真务实作风，打造高效运转的“好班子”。要以集体领导为核心，以完善机制为抓手，着力形成领导班子高效运转的良性格局。一要完善议事机制。严格按照市委“好班子”的要求和标准，重点围绕议事程序、内容等方面，修订完善现有的党委会、局长办公会等议事制度。严明纪律，按集体意志办事，有意见会上说，只要是集体讨论决定的事项，必须不折不扣执行。二要完善执行机制。对集体讨论的事项进行细化量化，拿出时间表、路线图，明确责任单位和人员；并对推进情况全程跟踪管理，及时提醒纠偏、督促整改。完善协调配合机制，班子成员之间遇事要多通气、多商量，形成合力，确保决策执行到位。三要完善监督机制。梳理班子分工，对每一位班子成员该行使什么权力、承担什么责任予以明确规定。进一步健全班子民主生活会制度，细化会议程序和内容，坚持实事求是，联系工作实际，开展批评和自我批评，沟通思想、消除误解、促进团结。
　　二、坚持民主集中原则，争做科学决策的“好表率”。加强决策规范化、程序化建设，不断提高依法决策、科学决策的能力和水平。一要规范决策程序。建立健全公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定的决策程序。比如，对分配保障住房、出台物业管理政策、实施历史街区以及危旧房改造等决策前，要充分征求群众的意见，组织专家进行论证。二要加大公开力度。凡是经济社会发展重大事项、群众普遍关注事项、涉及群众切身利益事项、容易发生腐败问题领域和环节的事项，及时公开决策的程序、过程和结果，置权力运行于社会公众监督之下。三要强化责任追究。要实行决策过错追究制，凡是班子成员违反决策程序和规定，擅自作主，盲目决策，导致出现重大失误、造成严重后果或恶劣影……