某公司总经理在公司上半年管理工作会上的讲话

鼓足干劲抓落实 全力冲刺下半年
确保实现公司2015年度经营目标

各位同仁：
　　这次公司上半年管理工作会，是贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神，确保实现公司年度经营目标的推进会和落实会。会上，财务部做了公司上半年经济运行报告，企业管理部做了分子公司上半年经营业绩报告，各参会领导就确保实现年度经营目标，提出了许多务实、具体、可行的措施、办法和建议，这非常好，但关键还是要抓好工作落实，全力确保公司经营目标的实现。
　　下面，我就公司上半年的工作情况，存在的问题和不足，当前面临的形势，下半年的工作措施和要求，讲四点意见。
　　一、上半年工作的简要回顾
　　2015年上半年，按照集团和公司董事会的安排和要求，公司以实现经营目标为中心点，以确保安全环保为基本点，以推动管理升级为突破点，以强化市场营销为着重点，以推进技术创新为发力点，以夯实管理基础为基准点，更加注重目标导向，更加注重管理协同，更加注重市场管控，更加注重效益提升，基本完成了上半年的经营目标，但我们的工作与预期相比还尚存差距。
　　主要经济效益目标方面
　　1.实现营业收入xxx亿元，完成年度预算的xxx%；合并利润总额xxx亿元，完成年度预算的xxx%。
　　2.总资产报酬率为xxx%（年度预算目标为≥3.9）。
　　3.应收账款为xxx万元（年度预算为≤xxx万元）。
　　4.存货为xxx亿元（年度预算为≤xxx5亿元）。
　　主要产品产销量目标方面
　　1.生产xxx260.32万吨，完成年度预算的51.04%；销售xxx321.26万吨，完成年度预算的55.38%。生产尿素xxx万吨，完成年度预算的54.75%；销售尿素xxx……