石油公司领导在201x年上半年行为安全分委会上的讲话

同志们：
　　今天我们首次利用视频召开行为安全分委会，一是响应公司号召，减少集中开会频次厉行节约，二是扩大开会人员范围，让更多的安全管理人员了解公司上半年行为安全现状，清楚知道公司部署，分享兄弟单位在行为安全管理上的经验教训。刚才，安全环保节能处对上半年行为安全管理工作进行了总结，长庆钻井总公司、油建公司做了大会发言，希望下来以后，各单位结合本单位实际情况和各监督公司对违章的分析报告系统组织学习、分析，把好本单位行为安全现状的脉，对症下药地开好处方，严格管理，确保下半年HSE工作可控。下面，结合公司上半年行为安全现状，我就如何抓好行为安全工作再强调几点：
　　一、事故源于麻痹，任何不安全的行为都可能导致事故的发生，必须养成照章作业的习惯
　　今年以来，公司发生各类C类事故12起，高危事件也有5起以上，查处的各类违章10186件，如此庞大的数字，真让人触目惊心，有些事故事件达到了让人胆战心惊、想到就毛骨悚然的地步，分析其原因，根源还是在于“按流程办事，照章操作”的规范作业行为没有深入人心，没有落实到行动上。
　　一是各级机关对规章制度、操作规程的科学性、完整性和可操作性重视不够，各级领导还没有真正理解到从《安全法》角度讲，如果制度、操作规程、流程有缺陷造成人员伤害将承担责任。通过对二级单位班子HSE能力评估和已发生事故事件的追源调查发现：机关处室、各单位对制度、操作规程的评估诊断、完善工作计划不周，评估修订拖沓，甚至无计划。各处室、各单位在7月底前要清理出制度、操作规程、流程清单，并分析出该建未建的清单，从8月开始组织专家团队按计划进行修订完善，力争年底前完成评估修订工作。我们决不能再用血的代价来制定和完善制度、规程了！
　　二是强化培训的严肃性，让实际作业的人真正懂流程，懂操作规程，……