石油企业领导在听取招标中心工作汇报后的讲话
招标中心是一个新单位,是一支比较年轻的队伍。虽然人员不多,但承担着繁重的招标任务。成立近两年来,组织各类招标项目上千项,为公司直接创效近2亿元。同时,还创造了其他间接效益,其中很重要的一个方面就是,招标中心为油田合规管理工作提供了有效抓手,招投标管理工作迈上了新台阶。新单位成立后,公司始终关注着这支队伍,深知大家工作比较辛苦。有些同志牺牲节假日和业余时间,加班加点,主动工作,甚至带病坚守岗位,涌现出了很多感人事迹。我相信,在新一届领导班子带领下,在这样一支优秀队伍的努力下,招标中心各项工作会更加扎实有效,会成为公司降本增效、规范管理的重要力量。希望大家发扬好的传统和做法,推动招标工作再上新台阶。结合招标中心近两年来的工作和刚才汇报中提到的问题,我讲几点意见。
一、要严格恪守"公开、公平、公正"和"诚实、信用"的招标工作原则。我们经常讲"公开、公平、公正",这话说起来很容易,但我希望大家能够本着责任心,本着创新的意识,本着合规管理的内涵,结合工作实际,特别是结合存在的问题、差距、不足、薄弱环节,在如何进一步实现"公开、公平、公正"上下功夫、练内功,进一步提高招标率和公开招标率。要积极推动工作创新,赋予"公开、公平、公正"和"诚实、信用"这一根本原则新的内涵。要用开放的思想、信息化的手段,做到更大范围的"公开";要强化队伍自身建设、制度建设、工作体系建设,包括价格体系、市场信息体系等,从而做到更广义的"公平";"公正"要着眼于自身,强化队伍作风建设、形象建设、员工自身素质建设、廉政建设等,坚持融入中心,加强党建思想政治工作,促进党建思想政治工作与生产经营互相融合、互相支撑。要深刻领会这些原则的深层次内涵,不能简单地理解为工作口号。带队伍、抓作风,要从"三公"入手,赋……
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