某油品销售公司领导在公司201x年工作会议结束时的讲话
各位代表,同志们:
经过大家共同努力,201x年工作会议就要闭幕了。这次会议是在深入贯彻党的十八届六中全会精神,公司站上新起点的关键时期召开的重要会议。这是一次统一思想、明确任务,坚定信心、鼓舞士气的会议。大会号召我们凝心聚力,真抓实干,突出以零售为核心,全力推进成品油等三大业务稳健发展,在更加广阔的平台上再创新的辉煌。
下面,针对凝心聚力,真抓实干,确保目标实现,我再强调三点意见。
一、凝心聚力,真抓实干,确保目标实现,抓好两级班子建设是关键
如何实现201x年总的目标任务,两级班子是关键。
要提高对“以零售为核心、以效益为中心”重要性的认识。零售业务是成品油销售企业实现产品价值、满足客户需求、彰显企业文化、塑造品牌形象的主要平台,零售是我们最主要、最稳定的利润来源。地市公司的定位就是零售公司,是市场竞争、经营管理和创造效益的主体,承担着提升公司创效能力的重要任务。面对经济持续下行的压力,成品油市场仍然延续着供大于求的趋势,汽油消费增长较快,柴油消费下滑、稍有企稳迹象,竞争依然激烈、尤为残酷。成品油购销差价越来越小,进一步挤压着毛利空间;刚性增长的成本费用,进一步蚕食着经营利润,零售能力已成为销售企业市场竞争的关键,“终端为王”的时代真正到来。为此,集团公司对销售企业提出了新要求,要求我们一切以零售为核心,以效益为中心,突出增加零售量,增加高效品类销售,挖掘现有库站潜力,切实降低各项成本费用,向高质量发展要效益,切实增强盈利能力。今年板块调整了新的资源配置模式,预算考核机制发生了新的变化,纯枪任务的完成将对全员的收入增长影响巨大。201x年拼的就是零售。公司紧紧围绕一切以零售为核心,立即采取行动,从制度和权责上深化第二批简政放权,增加零售部门对公司运营的话语权、指挥权、考核权,目的就是让零……
预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!