师傅代表在公司师傅带徒弟活动上的发言稿

各位领导，各位同仁：
　　下午好！
　　首先，我本人非常感谢公司组织师傅带徒弟这样的活动，而且本人所在的部门实际常常自发中很重视和落实此项工作。
　　其次，作为师傅代表，也深感荣幸和压力重大！荣幸的是，为人师表，不胜荣光！压力重大的是，师者，传道授业解惑也。要当好师傅，学问、专业、技术、人品，不能比徒弟差，值此之际，希望在场的所有师傅，奉行“打铁还要自身硬”的真谛，在日常带徒弟中，首先要备课，自我提升和不断学习进取，并以身作则，言传身教，把有用的、有价值的、正确的东西传授给徒弟，而不是把错误传授给徒弟，把徒弟带入歧途，误人子弟。
　　技术，需要有扎实的理论沉淀，和丰富的实践经验，加上时间的充分验证而最终合成的具有灵魂的产品。作为师傅，希望在日常中，对待徒弟所有工作，一定要把技术思索、探究、践行和管理，放在第一位，每个产品不一样，都有灵魂、优点、缺点、先进和落后，顺利完成带徒弟的眼前目的是用技术把产品作好；长远目的是提升徒弟的职业素养，确保徒弟能够真正学到技术而终身受益！
　　在此，希望各位师傅为徒弟规划好技术成长的蓝图：多久可以出师和独挡一面、多久达到更高的技术职称、多久可以作为身份切换即徒弟蜕变成师傅？如何开始为此奋斗和努力？
　　以试制部为例：
　　试装技工：以产品为切入点，会装配，叫工人；会记录和反馈问题，会分析问题，叫技工；会对标，知道问题原因和改进方法，叫技师；能够将同行天窗共性和区别进行横向、纵向、维度三个层次的比较和得出心得，结合市场进行分析，满足客户期望值，叫技术总监或总师。即，徒弟，这个称呼是暂时的，如果你足够进取、认真和努力，以产品为工作重心，时时刻刻用技术和智慧来尝试和百折不饶，徒弟可以转换成师傅，工人可以蜕变成技术工程师，甚至技术总监，前途无限。（以对标工程师为例：对标工程师：对每台天窗对标，作到入木三分，对……