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某银行行长在年中工作会议上的讲话

  今天这次会议很重要。既是一次总结成绩、交流经验、振奋精神、加油鼓劲的会,更是一次统一思想、分析形势、明确目标、部署任务的重要会议。刚才,XXX、XXX、XXX支行分别就效益、清收、内控作了经验交流,XXX、XXX宣读了XXX、XXX,XXXX行长分别就各自分管的工作进行了总结回顾,指出了工作中存在的问题,剖析了存在的不足,对下步工作提出了具体的安排部署,讲得很全面、很具体、很到位,我完全同意。希望大家全面领会贯彻,认真抓好落实。下面,我重点就做好三季度工作,讲几点意见。
  一、关于上半年工作的基本评价
  上半年,面对宏观调控、同业竞争又增一家(民生村镇银行)和总行新政策、新要求等多种压力,全行上下以年度工作会议精神为指导,按照“高起点规划,高目标迈进,高质量发展,高要求管理”的工作思路,充分发挥主人翁精神,全行大行动,化被动为主动,化不利为有利,化无路为有路,化消极为积极,化腐朽为神奇,自我加压,快马加鞭,强势推进,各项业务全线飘红,达到了好于预期、强于同业、高于历史、大于计划的的喜人态势。
  (一)主要经营指标全线飘红。上半年,从总体看,全区的发展形势是好的,确保了时间过半、任务过半。从存款组织、贷款营销、经营利润等几项经营指标的完成情况看,均超额完成了计划,保持了持续上升的态势,为完成全年目标任务打下了坚实基础。
  (二)发展速度同业领先。到6月末,各项存款余额XXXX亿元,比上年末净增9.57亿元,增幅18.54%;各项贷款余额XXXX亿元,比上年末净增5.04亿元,增幅19.8%,我行存贷款净增额均居全辖同业首位,市场份额龙头老大地位得到了进一步巩固。
  (三)贷款营销领域科学合理。上半年,将信贷营销作为第一要务,开展了全方位、多层次、宽领域的营销活动,累放贷款12.82亿元,同比多……



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