如何做好基层单位负责人——某供电公司负责人讲话材料

同志们：
　　经过前期的认真准备，今天我们“文化大讲堂”在桃红柳绿的四月正式开课了。公司开办“文化大讲堂”，是希望通过这个载体，为职工搭建一个展示才能才干、表现才艺特长的平台，人人当老师，人人当学生，提升素质，增强自信力和归属感，这也是公司开展“和谐直通车”活动的重要组成部分。希望“文化大讲堂”的开办能为公司发展、员工的个人进步注入活力。
　　当前公司上下认真贯彻落实省公司“两会”精神，党的十九大宣传已进入关键时期，如何把握全局，带好队伍，化解难题，促进和谐？如何求真务实，不断夯实安全供电和晋级发展的基础？不仅检验着我们工作的专注力，更是对我们驾驭复杂局面、处理复杂问题能力的考验！为了更好地适应当前的形势，完成各项任务，我选择了“如何做好基层单位负责人”这个题目，与大家共同交流，希望能引起共鸣。
　　一、专注构筑“大安全”新格局
　　“大安全”最初是从国家战略安全方面提出的。但随着科学技术的进步，经济社会的发展，社会文明程度的不断提高，诸多新问题的不断涌现，人们的价值观念也随之发生了变化。各领域、各行业、各层面非传统意义上的安全问题日益凸显。因此，由传统安全和非传统安全所构成的“综合安全”，已成为国家、各级政府和各种社会经济组织发展战略的重要内容。
　　那么，我们供电企业的“大安全”包括哪些方面？社会发展到今天，电力已经成为公众必需的消费品，已经成为现代社会正常运转的“血液”。过去俗语讲，开门七件事：“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”，现在已经变成开门七件事：“电、米、油、盐、酱、醋、茶”，这充分反映了电力在百姓日常生活和现代经济社会发展中的不可缺少。因此，由传统的电力安全和非传统的安全所构成的“综合安全”，已成为考量我们“大安全”的重要内容，它既包括电网生产安全，也应当涵盖企业的经营、政治、供电、队伍稳定和……