油品销售公司领导在月度工作会上的讲话

刚才，相关部门通报了xx月份的有关情况，李总传达了中国石油油品销售精细化管理会议精神，林总、孙总分别就营销工作、非油工作做了专项部署，各单位、各部门要认真抓好落实。
　　今年前xx个月，在市场竞争白热化甚至是主要对手价格战疯狂化的市场环境下，在重重困难面前，公司上下全体干部员工坚定信心、直面挑战、顽强拼搏，销售总量、直批销售超板块计划，非油收入连续2个月达到亿元大关，公司主要经营指标处于东北片区较好水平，各单位、各部门在工作上所取得的成绩来之不易，值得充分肯定。从近期到地区公司调研及反馈了解的情况看，省公司工作思路研讨会及年初部署的重点工作在地区公司都得到了很好的贯彻落实，全员安全意识、安全理念、安全能力持续提升，属地化管理理念深入人心，“万千百十”大营销工程在地区公司落到实处，全员营销意识持续增强，绩效考核、薪酬分配、“6+1”大监督管理在地区公司都落到了实处，地区公司的工作都抓得很实、很细，员工所展现出来的精神面貌都很好，要继续保持和发扬。
　　在看到成绩的同时，也要深刻认识到当前制约吉林销售发展的瓶颈问题：一是纯枪销量较同期有所下滑；二是效益指标持续下降。尽管有市场方面的客观因素，但更要从主观方面查找原因，要抓住时间、把握机遇，全员行动、全力以赴，迎头赶上，坚决确保完成各项受约任务。
　　“今天的奋斗，铸就通往明天的路基”。尽管目前取得了较好成绩。但当前的市场环境复杂严峻，全面完成全年目标任务的担子还很重，单位之间、员工之间发展不充分、不平衡等现象还一定程度存在，每一个地区公司都还有很大的提升空间，每一名员工身上都蕴藏着巨大的潜力，仍然处于大有可为、大有作为的关键阶段和重要时期。要通过“奋斗”来充分挖掘提升每个单位和每名员工的空间和潜力，成就更好的吉林销售，成就更好的员工福祉，成就更好的自身价值。
　　一、全方位加大营销力度……