在酒店经营管理会议上的讲话：在“闯”中寻路

各位领导、同志们：
　　我们xxx酒店是以经营餐饮、客房为主体的服务型企业，现有员工131人，先后被评为花园式单位、绿色宾馆、最受欢迎会议会展酒店等荣誉称号。随着近年酒店市场持续下行，我们也受到了强烈的冲击和影响，连年经营超亏赤字，经营压力越来越大。自从十八届三中全会开启了全面深化改革的新征程之后，我们深入学习了国家推进国有企业改革的新政策，充分认识到“市场在资源配置中起决定性作用”的深刻内涵，十分严峻的经营形势既给我们带来了如何生存的严峻挑战，也给我们带来了“凤凰涅磐式”的改革动力。对此，我们党政班子积极响应公司党委和公司号召，先后多次分析研讨改革措施，在审时度势的基础上，统一思想，凝聚共识，坚定了“内强管理稳主业、外闯市场谋发展”的信心和决心，拉开了在“困”中突围、在“闯”中寻路的改革帷幕。下面，我向大家简单汇报一下xxx酒店今年以来外闯市场的主要体会和收获。
　　一、手捧“金饭碗”，也要“找饭吃”
　　我们xxx酒店凭借着公司的鼎力支持和自身多年的努力经营，固定资产已达到2亿元，占据了我市餐饮业的前列。相信大家都切实感受到了xxx酒店的豪华与典雅、钻石皇宫的奢华与气派，无论是建筑设计、客房环境、配套设施，还是餐饮质量、服务水平，都可以说是高端、大气、上档次。然而，这生不逢时的“金饭碗”，面对煤炭市场下行和现如今的政治环境，不免有些黯然失色，严重的缺少客源，已经成为经营亏损的主要症结。面对经营成本上升、亏损幅度增大的现实状况，给我们xxx酒店带来了沉重的“三重压力”。一是企业亏不起。连年的亏损，如同一块巨石压在我们身上，仅201x年，我们全年就经营亏损xxxx万元，比费用计划超亏xxxxx万元，这样的巨额亏损，把我们逼到了生死存亡的边缘。二是员工伤不起。俗话说“穷亦不思变，注定要完蛋”，如果继续安于现状、苦熬硬挺……