某区税务局绩效考核座谈会发言提纲

尊敬的各位领导，大家好：
　　今天我汇报的主题是“以绩为先，以效为用，全面优化三级考评体系建设”。x区税务局在绩效考核工作上勇于创新、大胆尝试，开展了考评到个人的绩效考核三级考评体系的试行。一年来，通过年初各职能科室编审科室绩效考核指标、出台科室以及个人的绩效考核办法、季度盘点、半年预考核、年度公布排名，最后在争先创优上的结果运用，x区局全体系、全流程走完了绩效考核在区局层面科室以及个人的全覆盖，三级考评体系初步建立。绩效考核在促进重点工作落实和创新上的作用开始显现，干部对于绩效考核工作的理解度和参与度更加深入，绩效文化开始根植于干部内心，干部工作态度和出勤纪律大为改观。
　　但是在运行过程中也出现了一些需要解决的问题，下面我将从上年度运行过程中出现的问题和201x年绩效考核工作设想两大方面进行汇报：
　　一、201x年出现的问题
　　（一）指标设置方面。201x年初，以x市局市考县区指标为基础，我局由10个职能科室编制设计了247条绩效考评指标，根据工作任务以及科室的职能性质，将指标向下分派到各科室，并由各职能科室根据该项指标完成情况进行打分，作为科室绩效考评的基础。在运行中，我们发现有些指标的编制设计不尽合理，主要表现在：一是存在一些脱离工作实际的考评指标，在设计考评指标之初，一些职能科室未能充分考虑到基层科所的工作实际，有些指标的设置流于形式，不贴合工作实际。例如某些科室年初设计的考评指标，从3月1日到3月28日一个月考评期限内需要报送5次相同工作开展情况报表，此项工作完全可以进行整合。二是在分值裁量以及考评标准上不尽合理。在考评分值裁量方面，有些科所某项工作的考评分值为1分—10分，分值裁量的区间过大。在考评标准上，不明确、不细化，只是说明开展较好得10分，开展一般得1分，较好和一般的差别标准完全由职能科室主……