某县税务局长在三季度绩效分析讲评会上的讲话
同志们:
这次绩效分析讲评会,是我局机构改革以来的首次绩效分析讲评会议,目的是分析我局前十个月的绩效运行状态,查找工作弱项,制定工作措施,全面提升我局的绩效管理工作。刚才,办公室做了前三季度绩效运行分析报告,这一报告分析了前期的考评情况,提出了下一步的工作措施,分析得很好;各位局领导都站在分管工作的角度分析讲评了绩效管理工作,对下一阶段工作提出了具体要求,承担系统指标的14个科室进行了重点汇报。一会儿,市局赵志杰总经济师还要就我县的绩效工作作重要讲话,请大家会后抓好贯彻落实。下面,就做好当前的绩效工作,讲三点意见:
一、充分认识绩效管理工作的重要意义
绩效管理是现代化、科学化的管理方式,包括绩效计划、绩效监控、绩效考评和绩效改进四个部分。在税务部门,它的核心,就是通过树立正确的工作导向,增强干部责任意识、弥补工作短板,从而提升工作效能、防范各类风险。简单地说,绩效管理是我们提效能、防风险的重要手段。这是我们推行绩效管理的理论基点。
总局、省局、市局非常重视绩效管理工作,推行绩效管理以来,总局坚持定期召开绩效工作会议,xx局长多次就绩效工作发表讲话,今年,在总局绩效管理6.0版文件下发后,xx局长批示:“各省局一把手要高度重视,亲自抓落实,确保6.0版落地”。在省局机关“三定”规定落实后不久,省局就召开了上半年绩效分析讲评会,xxx局长在会上强调:“新机构一定要有新使命,要完成这一新使命必须要有新措施,才能取得新成效。实施绩效管理正是完成新机构新使命的重要措施。” 11月14日,在市局绩效讲评分析会上,xxx局长要求“充分认识绩效管理工作的重要意义,认真分析我局绩效管理中存在的问题,力争取更好的绩效成绩。”今年,市局对县局的年终考评成绩沿用总局惯例,按照绩效考评成绩进行排名,局领导的绩效成绩与分管部门的……
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