管理心得:用求知的态度去做好一名主管
我是xx的xx,和其他xx一样,在整个xx干着兵头将尾的岗位。对xx而言,是最基层的负责人,是将尾;对xx职工而言,是这个小集体的xx,是兵头。那么,怎样做好一名xx,主要得从两个方面入手,一个是怎样做好将尾,另一个就是如何当好兵头。
xx的业务工作一般由副xx或者科室主任来抓,大部分的情况都是照章办事、执行规定,出成绩主要是靠多检查、多监督。xx更多的时候是在做人员调配、调查研究、士气鼓舞、奖优罚劣等管理方面的事情。既然管理的对象是人,那么xx作为管理者,不管是将尾还是兵头,自己必须要先做好自己,往大处讲就是“其身正,不令而行”,通俗的讲就是“要做事、先做人”,道理是一样的。具体应该怎么做呢?
第一,要令行禁止。人上一百,形形色色,知识、思想、性格、立场等等都各有不同。可以说人越多,就越需要规矩,比如军队,人又多又集中,必须有规矩而且是很严厉的规矩来运转和约束。而规矩有了之后,就必须由一个机构来实施,在我们这里主要就是党政组织。服从组织一方面就必须保证政令畅通、纪律严明,另一方面就必须抛开一个人、一个部门的小算盘、小利益,全力经营好xx这个大棋盘,取得共同的大成绩。
第二,要诚实。可以说,诚实是做人的最大技巧,古人也说过“君子与其练达,不若朴鲁”。诚实就是要做到对上不欺骗,对下不隐瞒,与之相反的就是欺上瞒下。应该说中心和职工都希望xx对上坦诚、对下真诚,应该说这比政令畅通又高级了不少,如果“上情下达”和“下情上传”做好了,绝对会对消除误解、避免内耗、减少阻力、增强动力、形成合力有非常积极的作用,从而真正达到统一思想、提高认识的目的。
第三,要有发展的眼光。xx第三个年头了,外部和内部的条件、因素等等也发生了很多变化,可以说变化是始终存在的,以后还会不断的变化下去。客观的变化必然会导致主观的变化,应该主要有三种表现;一是念念不忘已……
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