某集团总裁在卓越运营“登峰”项目启动会上的讲话

卓越运营项目推进的关键是要解放思想，我们一定要打破固有的思维，敢于主动地开展自我批评，创造新的适合xx发展的更加科学的运营机制，才能把我们的卓越运营工作做好。
　　卓越运营项目从今天开始就正式启动了，应该说今天是我们“登峰”项目第一阶段的一个重要开端。我们将会在10月17日召开集团战略会，“登峰”项目启动会在这样一个非常关键的时间节点召开，预示着卓越运营工作必将是集团明年的工作重点。在明年的必胜战役中，卓越运营的“登峰”项目将作为所有考核项目的一个很重要的权重，无论是从组织保障上还是考核体系的搭建上，我们都需要有一个很清晰的推进思路。
　　当前我们仍面临诸多挑战，面对外部环境和市场变化的压力，我们坚持果断启动了卓越运营项目，足以说明我们对卓越运营项目的期望，对于麦肯锡的到来，我们的期望也是非常高的，这也是我们为什么把本次卓越运营项目命名为“登峰”，就是我们一定要登上峰顶，方能“一览众山小”。这意味着只要我们做好卓越运营项目，必然会对xx集团整个的管理工作形成极大的推动力。
　　另一方面，卓越运营项目绝不仅仅是简单的成本控制，而是诸多新的管理思想、新的管理思维、新的管理措施的系统性集成。如何通过更加科学的管理手段来规划集团各个业务板块的长远持续发展，这应该是卓越运营项目要去认真研究的。我们为什要引进LIMS系统，为什么要引进一些先进的数据分析系统，就是希望用一些最现代的科技手段来助力集团的快速发展，所以说这项工作是开源与节流并重，打破与创造齐聚，这些一个都不能少！
　　集团每次召开会议都强调“开源与节流”是并重的，我们这几年在“开源”上做了很多的工作，付出了很多的努力，我们也知道“开源”非常的不容易。但是反过来讲，近几年我们对“节流”在考核中的权重抓的相对比较松。我多次在集团会议上都提到过这一点，每次召开集团会议大家也分析我们的各项成本、费用支出以……